Archivo de Planificación Estratégica

• Conexiones comunitarias, otoño de 2023 (PDF)
• Diversidad, equidad e inclusión, otoño de 2023 (PDF)
• Excelencia en enseñanza y aprendizaje equitativos, otoño de 2023 (PDF)
• Apoyo integral para estudiantes, otoño de 2023 (PDF)
• Salud organizacional, otoño de 2023 (PDF)

• Conexiones comunitarias, primavera de 2024 (PDF)
• Diversidad, Equidad e Inclusión, primavera de 2024 (PDF)
• Excelencia en enseñanza y aprendizaje equitativos, primavera de 2024 (PDF)
• Apoyo integral para estudiantes, primavera de 2024 (PDF)
• Salud organizacional, primavera de 2024 (PDF)

• Conexiones comunitarias, invierno de 2023 (PDF)
• Diversidad, Equidad e Inclusión, invierno de 2023 (PDF)
• Excelencia en enseñanza y aprendizaje equitativos, invierno de 2023 (PDF)
• Apoyo integral para estudiantes, invierno de 2023 (PDF)
• Salud organizacional, invierno de 2023 (PDF)

• Conexiones comunitarias, otoño de 2022 (PDF)
  
• Diversidad, equidad e inclusión, otoño de 2022 (PDF)
• Excelencia en la enseñanza y el aprendizaje, otoño de 2022 (PDF)
• Apoyo integral para estudiantes, otoño de 2022 (PDF)
• Salud organizacional, otoño de 2022 (PDF)

Queridos colegas,

Durante el otoño de servicio, escuchamos a quienes ayudaron a preparar nuestra nueva estrategia plan, incluyendo nuestra nueva misión, visión, valores y prioridades. El mes pasado, nuestra atención se centró en planificar cómo empezar a implementar el plan. A continuación encontrará información sobre conceptos clave, participación y liderazgo del equipo de implementación.

Conceptos clave

Hay tres conceptos clave para la implementación:

• Cada prioridad estratégica tendrá un equipo de implementación (con miembros que incluyen profesores, personal, estudiantes y otros) que organizarán e implementarán el trabajo descrito en el plan.
• Estos son equipos de implementación provisionales; el uso de la palabra "interino" deja espacio para que la implementación evolucione a medida que continúa nuestro proceso de rediseño de la Gobernanza Compartida.
• Cada equipo de implementación provisional estará dirigido por un presidente o copresidentes.
• Cada equipo de implementación provisional tiene un patrocinador ejecutivo del Equipo Ejecutivo que apoyará a los presidentes y miembros del equipo.

Participa

Si está interesado, considere unirse a uno de los equipos de implementación. Cada equipo tendrá diferentes necesidades. En algunos casos, hemos pedido a los comités existentes que sirvan como equipo de implementación (por ejemplo, el Comité de Acceso, Retención y Finalización (ARC) para el Apoyo Holístico a los Estudiantes y el subcomité del plan estratégico de DEI para la Diversidad, la Equidad y la Inclusión).

Aquí está cómo participar:

• Excelencia en la enseñanza y el aprendizaje: "Esperamos contratar a personas que sirvan como '¿Qué harían en esta situación?' recurso para diferentes divisiones y departamentos." Por favor complete esta forma en línea.

• Apoyo holístico a los estudiantes: "ARC ha estado reclutando selectivamente miembros del cuerpo docente y otras personas cuyas funciones/experiencia/conocimientos estén relacionados con las acciones descritas en el plan estratégico". Comuníquese con Jennifer Anderson para obtener más información.
• Diversidad, Equidad e Inclusión: "Agregaremos nuevos miembros al subcomité del plan estratégico de DEI en las próximas semanas y meses". Las invitaciones se enviarán pronto.
• Salud organizacional: "Si está interesado en unirse a nuestro equipo, comuníquese con uno de nuestros copresidentes (Elizabeth Cole o Maria Sorrentino). Tenemos algunas personas en mente a las que invitaremos a participar, según las acciones descritas en el plan estratégico."
• Conexiones comunitarias: "Organizaremos una serie de grupos focales para ayudar a definir cómo son las relaciones saludables con los socios comunitarios para la universidad. Usaremos la lista de participantes de los grupos focales para invitar a personas a unirse a nuestro equipo de implementación". Para unirse a un grupo focal, complete este formulario en línea.

Liderazgo del equipo de implementación

• Excelencia en la enseñanza y el aprendizaje
• Carol Burnell, facultad de inglés (copresidenta)
• Josh Aman, coordinador de tutoría y laboratorio de computación académica (copresidente)
• David Plotkin, vicepresidente de instrucción y servicios estudiantiles (patrocinador ejecutivo)
• Apoyo integral al estudiante
• Jennifer Anderson, decana asociada de Fundamentos y Conexiones Académicas (presidenta)
• Tara Sprehe, decana de Fundamentos y Conexiones Académicas (patrocinadora ejecutiva)
• Kattie Riggs, asistente ejecutiva del presidente (patrocinadora ejecutiva)
• Diversidad, Equidad e Inclusión
• Caleb Feldman, instructor de geografía (presidente)
• Casey Layton, directora de diversidad, equidad e inclusión (patrocinador ejecutivo)
• Tim Cook, presidente (patrocinador ejecutivo)
• Salud organizacional
• Elizabeth Cole, contadora de compras y ayuda financiera (copresidenta)
• Maria Sorrentino, facultad de informática (Copresidenta)
• Melissa Richardson, directora de recursos humanos (patrocinadora ejecutiva)
• Alissa Mahar, vicepresidenta de servicios universitarios (patrocinadora ejecutiva)
• Conexiones Comunitarias
• Tory Blackwell, facultad de biología (copresidente)
• Sunny Olsen, educación comunitaria y Harmony campus director (copresidente)
• Lori Hall, directora ejecutiva de marketing y relaciones universitarias (patrocinadora ejecutiva)

Gracias a quienes dedican tiempo para ayudar a liderar la implementación de la planificación estratégica. Gracias por considerar las invitaciones anteriores y las de los próximos períodos a medida que nuestro trabajo evoluciona y continúa.

Sinceramente,

Tim

Estimados colegas,

Clackamas Community College casi ha completado la preparación de un plan estratégico de cinco años, que servirá a la universidad hasta la primavera de 2026. El plan estratégico proporcionará dirección para la universidad y ayudará a informar qué servicios y programas deberíamos brindar, cómo implementar más plenamente integrarse en la comunidad y cómo preparar a los estudiantes para las carreras del futuro.

La comunidad universitaria ha brindado importantes aportes y comentarios a lo largo del camino; cientos de estudiantes, empleados y miembros de la comunidad participaron en entrevistas, grupos focales y encuestas el verano y el otoño pasados. Los profesores, el personal y los estudiantes brindaron comentarios sobre los elementos preliminares del plan estratégico durante nuestro evento de capacitación invernal en febrero. Quiero agradecerles por su compromiso continuo en este proceso.

Basado en los comentarios y aportes que recopilamos en febrero, el Equipo de Planificación Estratégica de CCC y cinco grupos de trabajo de cohortes de Prioridades Estratégicas han revisado y desarrollado el Plan Estratégico 2021-2026 de CCC. La encuesta vinculada a continuación comparte el plan actual (también adjunto) y busca recopilar sus reacciones, así como su orientación relacionada con cómo todos podemos apoyar la implementación exitosa del plan. Complete esta breve encuesta a más tardar 28 de mayo, 9 a.m.

Encuesta de retroalimentación sobre el Plan Estratégico de la CCC

El equipo de planificación utilizará los resultados de la encuesta para informar los próximos pasos, incluida la implementación del plan. Puede obtener más información sobre el proceso de planificación estratégica y el informe informativo completo en Página web del Plan Estratégico de la CCC.

Atentamente

Tim

Estimados colegas:

Como muchos de ustedes escucharon durante el entrenamiento invernal, nos acercamos a algunos hitos importantes en el trabajo de planificación estratégica de la universidad. Los borradores de las declaraciones de misión, visión y valores que vio durante el servicio de capacitación se están actualizando en función de los aportes que recibimos de usted, nuestros estudiantes y la comunidad. Me impresionaron particularmente las discusiones durante el servicio, que produjeron comentarios creativos y críticos sobre el borrador de las prioridades estratégicas, incluidas medidas potenciales de éxito y áreas de actividad enfocadas dentro de cada prioridad. Quiero agradecer a todos los que participaron en este trabajo. Todos los comentarios serán sintetizados y compartidos con los profesores y el personal que participarán en nuestro próximo gran paso: la formación de grupos de cohortes de planificación estratégica.

Hemos formado grupos de cohortes en torno a cada una de nuestras prioridades estratégicas preliminares:

• Excelencia en la enseñanza y el aprendizaje
• Apoyo integral al estudiante
• Diversidad, Equidad e Inclusión
• Salud organizacional
• Conexiones Comunitarias

Los miembros de cada grupo participarán en una serie de debates que:

• Definir las necesidades más urgentes relacionadas con la prioridad.
• Identifique las 1 o 2 medidas de éxito que deben establecerse para la prioridad.
• Determine 2 o 3 actividades en las que centrarse durante los próximos años en apoyo de la prioridad.

Estos grupos se reunirán al menos cuatro veces desde ahora hasta el final del año académico para crear esos entregables. El objetivo es compartir el trabajo de estos grupos antes de que finalice el año académico, con tiempo para recopilar otra ronda de comentarios de la comunidad universitaria antes de la graduación. Las discusiones en toda la universidad sobre estas prioridades continuarán durante el otoño, mientras consideramos las mejores formas de colaborar y apoyar nuestras actividades elegidas.

La membresía de los grupos de cohorte proviene de nominaciones recibidas durante y justo después del invierno en servicio. Para ver quién sirve en cada cohorte, visite el Página web de planificación estratégica. Sé que agregar más reuniones a sus calendarios significa más trabajo y quiero agradecer a estos participantes por reservar tiempo para estas importantes discusiones. Espero conocer los resultados de estas discusiones y apoyar los próximos pasos relacionados con la implementación de nuestro plan estratégico 2021-2026.

Saludos cordiales,

Tim

Estimados colegas,

La primavera pasada, Clackamas Community College comenzó a trabajar en un plan estratégico de cinco años, que servirá a la universidad hasta el año 2025. El plan estratégico proporcionará dirección para la universidad y ayudará a informar qué servicios y programas deberíamos brindar, cómo brindar más integrarse plenamente en la comunidad y cómo preparar a los estudiantes para las carreras del futuro.

Me gustaría anunciar que la primera fase del trabajo de planificación estratégica de la universidad, la fase Get Clear, está completa. Este verano y otoño, el Equipo de Planificación Estratégica realizó una encuesta, celebró grupos focales virtuales y dirigió muchas entrevistas con partes interesadas internas y externas para conocer sus perspectivas sobre las oportunidades y desafíos clave que enfrenta la universidad. Quiero agradecer a todos los que participaron en este trabajo inicial.

Con base en los aportes recopilados, nuestro socio de planificación estratégica, Coraggio Group, ha elaborado un informe de información que captura temas clave para informar el próximo plan estratégico de la universidad. El informe incluye un resumen del proceso de participación, así como conocimientos, implicaciones y datos de respaldo para cada uno de los seis temas que se enumeran a continuación.

Temas estratégicos

1. La cultura de Clackamas Community College está fuertemente centrada en los estudiantes. La universidad tiene la oportunidad de pensar de manera integral sobre las mejores formas de brindar apoyo estudiantil integral para las necesidades de los estudiantes del siglo XXI.
2. Para seguir siendo relevante y receptivo a las necesidades cambiantes de la comunidad, la universidad debe continuar innovando y enfocándose en la enseñanza y el aprendizaje de calidad.
3. Clackamas Community College tiene la oportunidad de liderar el trabajo de diversidad, equidad e inclusión, tanto internamente a través de una mayor alineación como externamente como convocante comunitario.
4. Clackamas Community College es uno de los secretos mejor guardados de la comunidad. Esto limita su alcance.
5. Fortalecer las relaciones, mejorar los sistemas y procesos y desarrollar la resiliencia al cambio posicionará mejor a la universidad para el futuro, incluida la implementación exitosa del plan estratégico.
6. La financiación estatal, la pandemia de COVID-19 y la disminución de la inscripción están afectando el presupuesto de Clackamas Community College y su capacidad para cumplir su misión.

Reconocemos que es el final del trimestre, pero queríamos compartir esta información con nuestra comunidad universitaria tan pronto como esté disponible. Puedes encontrar el informe de información completo aquí. El Grupo Coraggio también preparará un resumen ejecutivo del informe completo, que se compartirá a principios de enero.

Proximos pasos:

• El Equipo de Planificación Estratégica se reunirá varias veces en enero y principios de febrero para comenzar a traducir los temas en elementos del plan estratégico.
• El Equipo de Planificación Estratégica facilitará una parte del entrenamiento en servicio del invierno de 2021 (12 de febrero), donde se discutirán y perfeccionarán los elementos preliminares. Se enviaron invitaciones de calendario para guardar la fecha para el servicio de invierno y se proporcionarán detalles adicionales en enero.

Para obtener más información sobre el trabajo de planificación estratégica de la universidad, consulte el sitio web de planificación estratégica.

Atentamente

Tim

Estimados colegas,

La primavera pasada, Clackamas Community College comenzó a trabajar en un plan estratégico de cinco años, que servirá a la universidad hasta el año 2025. El plan estratégico proporcionará dirección para la universidad y ayudará a informar qué servicios y programas deberíamos brindar, cómo brindar más integrarse plenamente en la comunidad y cómo preparar a los estudiantes para las carreras del futuro.

Me gustaría anunciar que la primera fase del trabajo de planificación estratégica de la universidad, la fase Get Clear, está completa. Este verano y otoño, el Equipo de Planificación Estratégica realizó una encuesta, celebró grupos focales virtuales y dirigió muchas entrevistas con partes interesadas internas y externas para conocer sus perspectivas sobre las oportunidades y desafíos clave que enfrenta la universidad. Quiero agradecer a todos los que participaron en este trabajo inicial.

Con base en los aportes recopilados, nuestro socio de planificación estratégica, Coraggio Group, ha elaborado un informe de información que captura temas clave para informar el próximo plan estratégico de la universidad. El informe incluye un resumen del proceso de participación, así como conocimientos, implicaciones y datos de respaldo para cada uno de los seis temas que se enumeran a continuación.

Temas estratégicos

1. La cultura de Clackamas Community College está fuertemente centrada en los estudiantes. La universidad tiene la oportunidad de pensar de manera integral sobre las mejores formas de brindar apoyo estudiantil integral para las necesidades de los estudiantes del siglo XXI.
2. Para seguir siendo relevante y receptivo a las necesidades cambiantes de la comunidad, la universidad debe continuar innovando y enfocándose en la enseñanza y el aprendizaje de calidad.
3. Clackamas Community College tiene la oportunidad de liderar el trabajo de diversidad, equidad e inclusión, tanto internamente a través de una mayor alineación como externamente como convocante comunitario.
4. Clackamas Community College es uno de los secretos mejor guardados de la comunidad. Esto limita su alcance.
5. Fortalecer las relaciones, mejorar los sistemas y procesos y desarrollar la resiliencia al cambio posicionará mejor a la universidad para el futuro, incluida la implementación exitosa del plan estratégico.
6. La financiación estatal, la pandemia de COVID-19 y la disminución de la inscripción están afectando el presupuesto de Clackamas Community College y su capacidad para cumplir su misión.

Reconocemos que es el final del trimestre, pero queríamos compartir esta información con nuestra comunidad universitaria tan pronto como esté disponible. Puedes encontrar el completo Informe de información aquí. El Grupo Coraggio también preparará un resumen ejecutivo del informe completo, que se compartirá a principios de enero.

Proximos pasos:

•  El Equipo de Planificación Estratégica se reunirá varias veces en enero y principios de febrero para comenzar a traducir los temas en elementos del plan estratégico.
• El Equipo de Planificación Estratégica facilitará una parte del entrenamiento en servicio del invierno de 2021 (12 de febrero), donde se discutirán y perfeccionarán los elementos preliminares. Se enviaron invitaciones de calendario para guardar la fecha para el servicio de invierno y se proporcionarán detalles adicionales en enero.

Atentamente

Tim

Buenos días,

La universidad ha comenzado a trabajar en un plan estratégico de cinco años, que le servirá hasta el año 2025. Dados los desafíos recientes de COVID-19, los incendios forestales y el panorama cambiante de la educación, ahora más que nunca nuestra comunidad cuenta con nosotros. . El plan estratégico brindará dirección a la universidad y ayudará a informar qué servicios y programas deberíamos brindar, cómo integrarnos más plenamente a la comunidad y cómo preparar a los estudiantes para las carreras del futuro.

Para realizar bien este proceso, necesitamos que todos participen y queremos escuchar sus voces y perspectivas. Comparta sus ideas para informar cómo la universidad sirve a nuestra comunidad respondiendo nuestra encuesta. Las preguntas también se adjuntan si desea revisarlas antes de realizar la encuesta. Esta encuesta estará abierta hasta el 19 de octubre.

Supervisión: Encuesta de planificación estratégica de Clackamas Community College